Z世代を育てたいなら、まず「3年目社員」を輝かせよう

新人育成に力を入れても、なぜ辞めてしまうのか？

「新人育成に注力しているのに、思うように定着しない」

「制度も整えて、環境も悪くないはずなのに……」

そんな悩みを、企業の人材育成ご担当者からよく耳にします。

私も研修講師として多くの若手社員と接していますが、「目指す先が見えない」という声は、年々増えている印象です。

Z世代が会社に求めているのは「働きやすさ」よりも「成長の予感」

先日、私も登壇させていただいた法人向け研修サービス「Air Course」主催

青山学院大学名誉教授・山本寛先生の

｢Z世代の人材育成どうしてる? Z世代の特徴や価値観を踏まえた人材育成の最適解!｣『人材育成お役立ちセミナー』を拝聴する機会がありました。

気づいたら終わっていた！と感じるくらい学び深い内容でしたが、中でも印象に残ったのが、Z世代が働く場所に求めているのは「働きやすさ」よりも、「自分が成長できるかどうか」という視点というお話です。

まさに最近、若手社員が「ホワイト企業だから」という理由で退職したというニュースを目にしたばかりだったので、妙に納得感がありました。

山本先生は、この「成長できるかどうか」という感覚のひとつを「成長予感」と表現されていました。

その「予感」を生み出す鍵となるのが、 3年目社員という「ちょっと先の先輩」の存在なのです。

新人にとって、課長や部長はまだまだ遠い存在です。

どれだけ素晴らしい上司がいても、「自分もそうなれる」とはなかなか想像できません。

でも、3年目くらいの先輩社員ならどうでしょうか。

・ちょっと前まで新人だった

・少しずつ成果を出して現在がある

・自分の少し先を行っている

そんな等身大の先輩が目の前で輝いていると、「私もこうなりたい」と未来が描けるようになります。

これこそが、新人にとっての「成長予感」です。

実際、「1〜2年目は元気に研修を受けているが、その先がいない」組織は少なくないと感じています。

ふと気がつくと、3年目の層がごっそり抜けていて、次の世代は中途採用の30代後半―― つまり、内部でのキャリアパスが見えない構造になっているのです。

若手社員から退職を考えていると相談を受けると「新人時代、憧れていた先輩はもうみんな辞めてしまったから」と理由を述べる人の多いこと、多いこと。

目指す先が消えてしまえば、「ここにいても未来はない」と感じてしまうのは自然なことです。

3年目社員が定着せず辞めていく・・ Z世代の新人とどう向き合おうか・・と悩むよりも、組織としての痛みは、もっと大きなところにあるのではないでしょうか。

山本先生の話を聞いていて、私はふと「指圧」を思い出しました。

肩が凝っているからといって、肩だけを押してもすぐに元に戻ってしまう。

本当に効かせるには、遠くのツボを押すことが必要なのです。

新人を定着させたい。

その思いが強いほど、「新人に直接アプローチしなければ」と思ってしまいがちですが、

実は3年目の先輩を育てることが、最も効果的なアプローチかもしれません。

Z世代は、安心よりも「自身の成長」を重視する世代です。

それを日々の仕事の中で実感させてくれるのが、身近な「ちょっと上の先輩」の姿です。

新人育成の次は、ぜひ「3年目を輝かせること」に目を向けてみてください。

それが、Z世代だけでなく社員全体の定着と成長につながる、最も自然で確かな一歩になるはずです。

実はいま、そんなキラキラ輝く新任リーダー・マネージャー向けの教育プログラムを鋭意開発中です。

完成したら、またこのブログで発表していきますね！